העלייה השנייה של יוסי מימן - כללי - הארץ
המהדורות הדיגיטליות של הארץ - באתר בסמרטפון ובאייפד - חודש ראשון ב-4.90 ₪ בלבד
מצטרפים ומשדרגים לאחת מחבילות התוכן האיכותי של הארץ. עכשיו במבצע השקה! רק 4.90 ₪ לחודש הראשון. נסו עכשיו >>
הרשמה למערכת
שם פרטי
שם משפחה
דוא"ל
סיסמה
אישור סיסמה
טלפון נייד
 ?נרשמתם בעבר לאתרי קבוצת הארץ התחברו   |   שחזרו סיסמה

העלייה השנייה של יוסי מימן

קבוצת מרחב של מימן, שעסקיה כוללים יזמויות במרכז אסיה ובדרום אמריקה, מתקשה בינתיים בחדירה למשק הישראלי

  • מאת אורה קורן
  • 26.05.2002
  • 00:00

לאחר ניסיונות שנמשכו 3-2 שנים הצליחה קבוצת מרחב הבינלאומית, שבבעלות יוסי מימן, למקם עצמה כשחקן משמעותי במגזר העסקי הישראלי. כקבוצה פרטית שומרת מרחב על חשאיות בכל הקשור להיקף הונה. מקורביה מוכנים לציין רק כי מימן צבר את הונו ב-27 השנים שחלפו מאז הקמת החברה בין השאר הודות ליצירתיות פיננסית ותעוזה עסקית, שאיפשרו לו להיכנס ליזמויות במדינות מרכז אסיה ואמריקה הלטינית שנחשבות למדינות בסיכון עסקי גבוה יחסית. לדבריהם, כיום מעורבת הקבוצה בפרויקטים בהיקף של 3 מיליארד דולר, ואמצעיה הפיננסיים מאפשרים לה להיכנס להשקעות בהיקף של מאות מיליוני דולרים.

מימן נולד בגרמניה ב-46', גדל בפרו, רכש השכלה אקדמאית בארצות הברית (מ.א בכלכלה מאוניברסיטת קורנל), עלה לישראל, עבד במוסד, פרש והקים את מרחב כחברת ליסינג לציוד משרדי. בהמשך יצא לדרום אמריקה לפעילות בתחום המימון, בכלל זה של הסדר חובות בין מדינות בנוסחאות מורכבות.

כשהבין שבידיו אמצעי מימון לפרויקטים, החליט לעבור ליזמויות פרויקטים. כיום, בנוסף לתפקידיו כנשיא מרחב, יו"ר אמפל ויו"ר ישראל 10, מכהן מימן כשגריר מיוחד של ממשלת טורקמניסטאן, כקונסול הכבוד של פרו בישראל, ונחשב לאחד ממקורביו של נשיא פרו.

עם צוות של חמישה מנהלים בכירים, הקים מימן קבוצה שעסקיה מתפרשים מסין דרך טורקמניסטאן לוונצואלה. הקבוצה מתמחה ב"תפירת מימון" לפרויקטים בהיקפים גדולים, בחלקם מעל מיליארד דולר. בטורקמניסטאן, לדוגמה, מדינה שלא היו לה קווי אשראי, הצליחה מרחב בחמש השנים האחרונות להשיג מימון מחברות ביטוח סיכוני סחר חוץ של יפאן, ארצות הברית, איטליה, צרפת וגרמניה להשקעות בסך 1.5 מיליארד דולר, ולהביא חברות ביצוע בינלאומיות להקמת הפרויקטים. ככל שהתפתחו עסקיה של מרחב התחזקה יכולת המימון שלה, והיא החלה גם להשקיע בפרויקטים. תחומי הפעילות של מרחב מגוונים וכוללים תשתיות אנרגיה ופטרוכימיה, מים וחקלאות, תקשורת, אלקטרוניקה והיי-טק.

את הקשרים הבינלאומיים טווה עבור מרחב נמרוד נוביק, שהיה בעבר יועצו המדיני של שמעון פרס. נגישותו של נוביק למקבלי החלטות מרכזיים במערכת הבינלאומית היא אחד הנכסים העסקיים החשובים של מרחב. תפקידיו של נוביק במרחב מוגדרים כסגן נשיא בכיר האחראי על מערכות היחסים עם ממשלות ותאגידים, וכן על המזרח התיכון.

יד ימינו של מימן במרחב הוא ז'ק ביכיו, פרואני במוצאו שהגיע לישראל לפני 12 שנים וכיהן עד לאחרונה כמנהל התפעול של הקבוצה. עם רכישת קבוצת אמפל על ידי מרחב לפני כחודש מונה ביכיו למנכ"ל אמפל, ועדיין לא נמצא לו מחליף במרחב.

מימן הכיר את מנהל הכספים של הקבוצה, ליאו מלמוד, פרואני במוצאו, כשמלמוד כיהן כבנקאי. מלמוד מונה לאחראי על פעילות מרחב בדרום אמריקה עד שהחליט לעלות לישראל. גדעון ויינשטיין עבד מטעם כור בדרום אמריקה, עבר למרחב, וכיום מכהן כמנהל שיווק ואחראי גיאוגרפית על טורקמניסטאן ומרכז אסיה. בכיר נוסף הוא יוסי ירושלמי, לשעבר מבכירי פמ"א, המתמחה באנרגיה ופטרוכימיה.

"לפני 3-2 שנים החלה מרחב לחפש פלטפורמה לעלות לישראל", סיפר בכיר בקבוצה. הניסיונות לרכוש את חברות הדלק פז ודלק או את מניות כייבל אנד ויירלס בבזק לא הבשילו לעסקות. לעומת זאת, נהפכה הקבוצה לשחקן בשוק הישראלי לאחר שהקימה לפני כשנתיים את חברת EMG ליבוא גז טבעי ממצרים לישראל, שבה היא מחזיקה 25% לצד השותף המצרי, חוסין סאלם, וממשלת מצרים, באמצעות חברת הנפט הלאומית המצרית.

לפני פחות משנה החלו להתגלגל שתי עסקות שהבשילו לרכישת אמפל על ידי מרחב ולקבלת הזכיון לערוץ הטלוויזיה השלישי, ערוץ 10. לפני כחודש הושלמה העסקה לרכישת 51% ממניות אמפל שהיו בידי משפחת שטיינמץ תמורת כ-85 מיליון דולר.

אמפל מחזיקה, בין השאר, בחברת התקשורת מירס (25%), בחברת האנרגיה והנדל"ן גרנית הכרמל (20%), בכ-40 חברות סטארט-אפ, בהן אקזקט, פאואר דיזיין וסמרטלינק, בקניונים, בתי אבות ונדל"ן מניב, בחברת קורל וורלד המחזיקה במצפים ימיים בעולם (50%), בחברה התעשייתית כרמל מיכלים (20%) ובחברת הפיננסים אפסילון (20%). את החברה מנהל ביכיו.

בתקופה האחרונה נאלצת מרחב להקדיש זמן ניהול ניכר ולא מתוכנן לערוץ 10. לצורך הקמת הערוץ חברה מרחב לישאל, שבבעלות אהרן דוברת, דב תדמור ואלפרד אקירוב. בינתיים שיתוף הפעולה לא נראה כסיפור הצלחה.

כשהחלה להישמע הביקורת על ערוץ 10 קיבלו חלק מהשותפים בישאל רגליים קרות, ונראה היה שהשותפות עומדת על סף פירוק. גם הפרויקט המשותף בפנמה, להנחת כבל של סיבים אופטיים משני עברי התעלה, נקלע לקשיים לא צפויים.

מימן פועל לאיתור שותף אסטרטגי בינלאומי מתחום הטלוויזיה לערוץ 10, ולדברי מקורביו מנהל מגעים עם שני מועמדים מצפון אמריקה. הערוץ שעלה לשידור והצליח להשיג רייטינג נמוך מהצפוי לקח צעד אחד לאחור ומתכנן השקה מחודשת בסתיו או בחורף. מימן צפוי להזרים לערוץ עד 15 מיליון דולר, להחליף את המנכ"לית, להביא תוכניות עתירות רייטינג ולהשאיר תוכניות איכותיות, למרות שלא בטוח שיצברו רייטינג משמעותי. בנוסף, הוקפאו הפקות יקרות וקרוב לוודאי שחלקן לא יחזור למסך. עד להשקתו מחדש ישדר הערוץ במתכונת שידורי ניסיון כדי שלא להיסגר.

"רכש" מוצלח יותר ביצע מימן כשהציע לידידו משכבר, שבתאי שביט, לשעבר ראש המוסד, שכיהן כמנכ"ל קופת החולים מכבי, להצטרף כיו"ר פרויקט הגז הטבעי.

כיוון שהפרויקט נקלע למערבולת כוחות בשוק הגז הישראלי ולאווירה מדינית קשה, החליט שביט בינתיים להקים במסגרת מרחב את חברת אתנה ליצוא ידע בתחום אבטחת מתקנים. החברה זכתה לפריחה לאחר ארועי ה-11 בספטמבר 2001, ובימים אלה היא מתמודדת על פרויקטים גדולים בארצות הברית, אירופה ואמריקה הלטינית. במרחב אומרים כי הפעילות של שביט היא ההצלחה היחידה מאז החליטה הקבוצה לפעול בישראל.

חרף ההתמקדות בפעילות הישראלית של מימן, מתברר כי מרחב לא האטה את קצב פעילותה בחו"ל. מבלי שניתן לכך פומבי, הצליחה הקבוצה לחדור לשוק הסיני באמצעות שותף מקומי, ולהקים שלושה מפעלי מזון בתחום הירקות המיובשים המיועדים לשוק היפאני. מפעל נוסף הנמצא בהקמה ייצר מזון לתנוקות. "המפתח הוא לקחת שותף מקומי חזק, אמין וחכם ולתת לו להוביל במסדרונות הנכונים. לא להתיימר לדעת יותר טוב ממנו. לכך אנחנו קוראים צניעות תרבותית", סיפר הבכיר במרחב.

דפוס פעולה זו נבחר במרחב גם בפעילותה במצרים ובטורקיה. במצרים חברה הקבוצה לחוסין סאלם, עמו הקימה את בית הזיקוק מידור באלכסנדריה בהשקעה של כ-1.25 מיליארד דולר, לאחר מכן רכשה ממשלת מצרים את מניותיה של מרחב בבית הזיקוק.

פעילותה של מרחב בטורקיה נמצאת בתחילתה. החברה יצרה קשרים עם חברות טורקיות כשעבדו יחד על פרויקטים במרכז אסיה. עם אותן חברות נכנסה לפעילות בתחום המים בטורקיה. ממשלת טורקיה הקצתה פרויקטים לשש חברות ישראליות בהיקף של 100 דולר לפרוייקט, ומרחב היא אחת מהן.

בנוסף, פעילה מרחב בוונצואלה בפרויקטים המוערכים במאות מיליוני דולרים בתחומי מים, ושולטת ברשת הטלוויזיה בכבלים המובילה במדינה. בטורקמניסטאן הקימה הקבוצה פרויקטים בתחומי האנרגיה ב-1.5 מיליארד דולר, והיא מעורבת בהקמת פרויקטים נוספים בכ-400 מיליון דולר.

קבוצת מרחב עברה בעשור האחרון שינויים אסטרטגיים. מחברה שביצעה פרויקטים בינוניים בהרבה מדינות (30 פרויקטים בו זמנית בתקופת השיא), נהפכה לחברה שמבצעת פרויקטים גדולים ב-6-5 מדינות; ומחברה שעושה פרויקטים עבור אחרים, עברה לאסטרטגיה של השקעה בפרויקטים של עצמה. רכישת קבוצת אמפל מכניסה את מרחב לסוג חדש של פעילות כחברת החזקות.

הוספת תגובה
תודה על פנייתך, היא תיבדק על ידי המערכת
להוספת תגובה בלתי מזוהה לחץ כאן להוספת תגובה מזוהה לחץ כאן

הקלד את הנושא

הקלד את התגובה

 
בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים עם תנאי השימוש של אתר הארץ
תודה על פנייתך, היא תיבדק על ידי המערכת
להוספת תגובה בלתי מזוהה לחץ כאן להוספת תגובה מזוהה לחץ כאן

הקלד את הנושא

הקלד את התגובה

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים עם תנאי השימוש של אתר הארץ
תודה על פנייתך, היא תיבדק על ידי המערכת