שתפו בפייסבוק
שתפו כתבה במיילשליחת הכתבה באימייל
אתי אפללו
אתי אפללו

בסוף 2006 הכניסה משפחת המבורגר שותף חדש לחברת הביטוח המשפחתית הראל - משפחת סמפורנה האינדונזית. לרגל האירוע ישבו גדעון, יאיר ונורית המבורגר, שלושת האחים השולטים בהראל, ודנו בעתיד החברה.

עד אותו יום נמנעה משפחת המבורגר מלהכניס את הדור השלישי לעסק המשפחתי שהקימו ההורים. הילדים שגדלו פנו לכיוונים ועיסוקים שונים, רחוקים מעסקי הביטוח, כמו רפואה ואמנות. ואולם כניסתה של משפחת סמפורנה להראל הבהירה לאחים שאם הם רוצים לשמר את השליטה בעסק, שנהפך מסוכנות ביטוח ברחוב רוטשילד בתל אביב לחברת הביטוח השלישית בגודלה בישראל, עליהם להכשיר את הדור הצעיר של המשפחה, כך שיוביל את העסק קדימה.

מי שנקרא אל הדגל היה בנו של גדעון המבורגר, בן המבורגר. הוא נענה, ובגיל 32 התחיל בהליך חפיפה ארוך בדרך לניהול החברה, ומונה לתפקיד סמנכ"ל בהראל ביטוח ופיננסים.

לא עברו ארבעה חודשים, וליום הולדתו ה-32 שחל בתחילת מארס 2007 קיבל בן המבורגר "מתנה" מהמשפחה - את הקידום הראשון שלו. בנוסף לתפקידו כסמנכ"ל בהראל, הוא מונה למנכ"ל בית ההשקעות של הראל, במקום המנכ"ל העוזב גיל הוד.

המינוי התקבל בענף בהרמת גבה. מעסיקיו הקודמים של בן המבורגר אמנם דיברו בשבחו, אבל גם בעולם המינויים הפוליטיים, הנחתה של בחור בן 32, ללא רישיון ייעוץ השקעות וניהול תיקים וללא ניסיון ניהולי בשוק ההון, בראשות בית השקעות המנהל 20 מיליארד שקל שרכש באחרונה נכסים של מיליארדי שקלים מהבנקים - נראתה תמוהה. לשם השוואה, קודמו של המבורגר בתפקיד, גיל הוד, הגיע לתפקיד אחרי סדרה של תפקידים ניהוליים בשוק ההון.

ואולם בעת המינוי ידעו יאיר וגדעון המבורגר פרט נוסף שהציבור לא היה מודע לו עדיין. באותה עת כבר דיווחה רשות ניירות ערך להראל על חשדות לאי סדרים בבית ההשקעות שלה. משפחת המבורגר רצתה להציב בתפקיד המנכ"ל איש אמון, ובן המבורגר היה האדם המתאים. בעת המינוי ציין יאיר המבורגר כי מינויו של בן המבורגר לתפקיד נועד כדי "לייצב את המערכת", והפירוש המלא למשפט הזה הובהר לאחר גילוי המעילה בבית ההשקעות.

פחות מחודש לאחר מינויו, בלילה שבו סיפר המשנה שלו, גיא ויסמן, ליאיר המבורגר כי ביצע מעילת ענק בבית ההשקעות, בילה בן המבורגר את הלילה הלבן הראשון שלו במשרד, בעבודה קשה ומהירה לייצוב בית ההשקעות. הלילה הלבן היה פתיח לתקופת עבודה קשה ואינטנסיווית של מתן מענה לרשויות וללקוחות, שיקום מוראל העובדים וחיזוק השדרה הניהולית של בית ההשקעות.

אחד הצעדים הראשונים של הראל לאחר המעילה היה רכישת בית ההשקעות רקנאטי ענבר, כדי לחזק את השדרה הניהולית של הראל פיננסים. צעד זה הביא לבן המבורגר "קידום נוסף", במהלכו הוא פינה את כיסא המנכ"ל לטובת שמעון אלק בץ ונהפך ליו"ר פעיל.

התאמן על המשביר

בן המבורגר, בנו האמצעי של גדעון המבורגר (האח הגדול במשפחה), נולד וגדל בתל אביב. מגיל עשר הוא היה מגיע לסוכנות המשפחתית שנהפכה לחברת ביטוח צעירה ברחוב רוטשילד בתל אביב, כדי לעבוד בה בחופש הגדול. בתיכון הוא הכיר את אשתו לעתיד גלי. לאחר סיום התיכון שירת בצבא, בחיל המודיעין.

ואולם על אף שגדל בעולם שבו האבא והדוד משוחחים בארוחת הערב על ענייני ביטוח, הצטרפות להראל לא היתה עבורו צעד אוטומטי עם סיום השירות הצבאי.

עם סיום שירותו למד המבורגר ראיית חשבון וכלכלה באוניברסיטת תל אביב. עוד במהלך הלימודים הוא ידע שביקורת חשבונאית היא לא ממש התחום שבו הוא רוצה לעסוק, והוא החל בסטאז' בפירמת ראיית החשבון דלויט בריטמן אלמגור, במחלקת הייעוץ. המעסיקים לשעבר מבריטמן אלמגור מספרים על עובד מוכשר וחרוץ, מקצוען וחד מחשבה.

לאחר שנתיים בבריטמן אלמגור, החליט המבורגר שהוא רוצה לשנות כיוון. חבר סיפר לו על הסטאז' שהוא עושה במשרד רואי החשבון של פרופ' יצחק סוארי. המשרד עסק באותה עת בעיקר בהקפאות הליכים, פירוקים והבראת חברות כמנהל מיוחד שממנה בית המשפט, וב-2002-2003 לא חסרו פירוקים והקפאות הליכים במשק הישראלי. המבורגר הסתקרן, ועבר למשרד סוארי.

אחד התיקים הראשונים שבהם עסק, יחד עם צבי יוכמן וניר דגן, כארבעה חודשים לאחר שהגיע למשרד סוארי, היה הקפאת ההליכים של חברת תבל. בהליך ההקפאה הסוער של תבל, שבו ספקי התוכן איימו להחשיך את המסך תוך שעה, והליסינג רצה את 1,000 כלי הרכב של החברה באופן מיידי, רכש המבורגר את הניסיון הניהולי הראשון שלו.

המבורגר ליווה את תבל עד הסדר הנושים והאיחוד עם קווי זהב ומתב, ותיק זה היה "תיק הדגל" שלו בהבראת חברות. משם הוא עבר ללוות את רכישת והבראת המשביר לצרכן. משרד סוארי ייצג באותה עת את רמי שביט, שהיה מעוניין לרכוש את המשביר, וייעץ לו לא לבצע את העסקה.

ליועצים של סוארי העסקה נראתה בלתי אפשרית מבחינה כלכלית. המספרים שהוכנסו לטבלאות האקסל גרמו לחבורת היועצים להתפלל, והם לא הבינו מדוע מישהו ירצה לקנות את המותג הארכאי הגוסס בימים שבהם המשק נמצא בשפל ויש חלופות השקעה טובות בהרבה.

עם זאת, שביט החליט לרכוש את הרשת בכל זאת. המשביר לצרכן היה החלום של שביט, שעוד כילד אשדודי נהג להסתובב בכלבו שנחשב אז ליוקרתי, ולחלומות אין כנראה מחיר. מקורבים מספרים כי באחד הימים נכנס בן המבורגר עם שביט לסניף המשביר בקניון עזריאלי בתל אביב. הם הסתובבו בסניף, ושביט פרס בפני המבורגר את החזון שלו, ופירט אילו עמדות הוא הולך להציב בחלל החנות, וכיצד הוא רואה את העיצוב העתידי כאן. המבורגר, מצדו, ציין שהמהלך העסקי של שביט נועז, וסביר להניח שהוא לא היה עושה מהלך שכזה.

בחודשים הראשונים לאחר הרכישה עבר המבורגר לעבוד בצמוד לשביט, בגיבוש תוכנית הבראה למשביר. הטיפול בהבראת המשביר לצרכן היה עבור המבורגר הצעיר הכנה להתמודדות העתידית עם המשבר שעבר על בית ההשקעות של הראל לאחר מעילת הענק.

ההצטרפות לסקיי - לזמן מוגבל

לאחר שנתיים במשרדו של סוארי עזב המבורגר לטובת חלום ישן - לימודי תואר שני במינהל עסקים (MBA) באוניברסיטת קולומביה בניו יורק. לניו יורק הוא נסע עם אשתו, שלמדה שם שיווק אופנה. עם סיום הלימודים התלבטו בני הזוג האם להישאר בארה"ב או לחזור לישראל. בסופו של דבר הגעגועים לישראל הכריעו את הכף והם החליטו לחזור.

באחד הביקורים שערך המבורגר בישראל לפני חזרתו הוא נפגש עם צבי יוכמן שאותו הכיר מימי עבודתו במשרד סוארי, ויוכמן הציע לו להצטרף כשותף לקרן הפרייווט אקוויטי (קרן השקעות פרטית) שהוא מקים - סקיי. להמבורגר המתלבט אמר יוכמן שהוא מודע לכך שהצטרפותו לסקיי תהיה לזמן מוגבל, רק עד המעבר שלו להראל. המבורגר הכחיש כוונה כזו וציין כי ההצטרפות להראל לא עומדת על הפרק מבחינתו, והוא מצטרף לסקי לטווח ארוך.

מגלה את עולם הביטוח

אחרי שנה וחצי בסקיי, שבהן הוא הוכיח לעצמו כי יצר קריירה חלופית גם ללא תמיכת המשפחה, הגיעה הפנייה מהראל, והמבורגר עזב את סקיי, המנהלת 120 מיליון דולר, לטובת בית ההשקעות המנהל מיליארדים.

על אף שהכניסה להראל היתה מבחינתו הזדמנות, המבורגר הביע בפני מקורבים צער על הזדמנויות שונות שהוא "יפסיד" בשוק בחוץ. המבורגר מודע היטב לסיסמא "מה שהדור הראשון בונה והשני מחזק הדור השלישי הורס" ורואה את כניסתו להראל בעיקר כאחריות גדולה.

המבורגר הוא בבסיסו הוא איש פיננסים, והוא מגלה בימים אלה את עולם הביטוח. הוא מקבל הדרכה וליווי צמוד מהמשפחה ועובד פחות עם אביו גדעון ויותר בצמוד לדודו, יאיר.

המבורגר גם אינו חושש מהרגע שבו יצטרך להתמודד מול כרישי עולם הביטוח, ולדברי מקורבים, אם הוא לא היה חושב שהוא יכול להצעיד את הראל קדימה, הוא לא היה נכנס לעניין מלכתחילה. בנוסף לכך, יאיר המבורגר לא יעזוב את החברה כל כך מהר, ועד אז מחכה לבן המבורגר חפיפה לא פשוטה בכלל.

בן המבורגר

גיל: 32 מצב משפחתי: נשוי ואב לבת מגורים: תל אביב תפקיד: סמנכ"ל בהראל השקעות, ויו"ר בבית ההשקעות של הראל עוד משהו: אוכל רק ארוחה אחת ביום - בערב, ובמשך היום מנשנש עוגיות וחטיפים

האבא התאהב במזכירה, וחברת הביטוח השלישית בגודלה בישראל נולדה

הראל נהפכה מסוכנות ביטוח משפחתית לחברת ביטוח ב-1975. ואולם הסיפור של הראל ומשפחת המבורגר שייסדה אותה מתחיל שנים רבות לפני כן, בסוכנות ביטוח קטנה בשם "המשמר שירות לביטוח".

הסוכנות, בבעלות ד"ר הרברט ברי, שכנה ברחוב רוטשילד בתל אביב. ב-1935 התקבלה לסוכנות הביטוח עולה חדשה מברלין בשם מרגוט, והתקבלה לעבוד כמזכירה הודות לשליטתה בשפה הגרמנית. באותה השנה נכנס ארנסט המבורגר לסוכנות כדי לקנות ביטוח, והתאהב באשתו לעתיד. הזוג הביא לעולם שלושה ילדים: גדעון, יאיר ונורית.

ב-1939 מכר ברי לבני הזוג המבורגר את סוכנות הביטוח, בתמורה להבטחה שיטפלו בבנו שסבל ממגבלה מוחית במשך כל חייו - ומשפחת המבורגר עמדה בהבטחה וטיפלה בבן במשך 17 שנים.

בני הדור השני של משפחת המבורגר גדלו ונכנסו לעסקי המשפחה. הבכור, גדעון המבורגר, ניהל את סוכנות הביטוח המשפחתית בתחילת שנות ה-70. הבן האמצעי יאיר, שמתחריו מגדירים אותו כ"יזם בנשמתו", נכנס לעסקים ב-1971.

ב-1975 הוא הקים את חברת הביטוח הראל, ובהחלטה משותפת של בני המשפחה מונה לעמוד בראשה בגיל 29 בלבד. ב-1977 מוזגו חברת הביטוח וסוכנות הביטוח המשפחתית בחברת הראל המשמר, וב-82' כבר הונפקה הראל בבורסה של תל אביב על פי שווי של 32 מיליון דולר.

יאיר המבורגר הוביל את החברה לצמיחה מהירה, תוך רכישת עסקים של חברות אחרות, כמו שילוח (84'), מחצית מתיק הביטוח של ירדניה (85'), סהר (89'), ציון (99') ודקלה, המתמחה בביטוחי בריאות (93'). כיום נסחרת הקבוצה בבורסה לפי שווי של כ-4.6 מיליארד שקל, ונחשבת לקבוצת הביטוח השלישית בגודלה בישראל.

שלושת האחים מחזיקים במשותף בחברה הציבורית המשותפת. גדעון המבורגר מכהן כנשיא הקבוצה, ונחשב למומחה בתחום הביטוחים הבינלאומיים ובתחום ביטוח המשנה. האחות הקטנה נורית אינה ממלאת תפקיד פעיל בקבוצה, אך בעלה יואב מנור מרכז את הטיפול בפעילות הטכנולוגית של הקבוצה. יאיר מכהן כיו"ר הקבוצה וכמנהל הדומיננטי. מתחתיו עובד כמנכ"ל הראל, מוטי רוזן.

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר הארץ