מה היה קורה אילו מנהלים היו מאפשרים לעובדיהם לעבוד מתי והיכן שהם רוצים?

מחקרים שנערכו בחברות בארצות הברית מגלים שגמישות במקום העבודה מעלה את רמת האושר של העובדים ושל ילדיהם, מפחיתה את המתח שלהם, משפרת את בריאותם ואת נתוני גיוס ושימור העובדים של החברה — כל זאת בלי לפגוע ברמת ההישגים והשגת היעדים. לתשומת לבם של הבוסים

סוזן דומינוס
ניו יורק טיימס מגזין
מעבר לטוקבקיםכתוב תגובה
הדפיסו כתבה
סוזן דומינוס
ניו יורק טיימס מגזין

פיליס מוֹוֶן, סוציולוגית שהתאלמנה כששני ילדיה היו קטנים, עשתה קריירה מחקירת האתגרים הכרוכים בעבודה במשרה מלאה תוך כדי גידול משפחה. היא היתה בין הראשונים שקראו לממשלה לאפשר חופשת לידה בתשלום ולהעניק הטבות לעובדות במשרה חלקית. בסופו של דבר, כשלא ראתה שום סימני התקדמות, היא התחילה לבחון במקום זאת את הדרכים שבהן חברות יכולות לארגן מחדש את העבודה, כך שתתאים למציאות חייהם של העובדים בעידן המודרני, שנמצאים בסבירות גבוהה יותר מתמיד להיות חד־הוריים, או חלק מזוג החי משתי משכורות. "רצינו לעשות ניסוי שטח בחברה שהפחיתה את שעות העבודה שלה", אמרה, "אבל הבנו שאף אחד לא ייתן לנו לעשות את זה. חשבנו שתהיה להם נכונות רבה יותר להתנסות בהגברת מידת השליטה של העובדים".

תגובות

משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר הארץ