בואו לגלות את עמוד הכתבה החדש שלנו
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

לקרוא ללא הגבלה, רק עם מינוי דיגיטלי בהארץ  

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

"אקול נורמל" הישראלי

תגובות

בית הספר למנהיגות חינוכית הוקם ב-1992 ביוזמת ובמימון של קרן פרטית בבעלות איש העסקים האמריקני מורטון מנדל, בכוונה ליצור שינוי במערכת החינוך. המודל שברוחו הוקם בית הספר היה ה"אקול נורמל" בצרפת - בית ספר גבוה יוקרתי שמסיימיו מאיישים את הפקידות הבכירה במשרדי הממשלה.

נשיאת קרן מנדל בישראל, אנט הוכשטיין, מספרת כי לפני שהוקם בית הספר נעשה מחקר שהגדיר את 1,500 המשרות המשפיעות על מערכת החינוך בישראל. שם שאפה הקרן לראות את בוגרי המוסד בתום לימודיהם. לדברי הוכשטיין גם שר החינוך אז, זבולון המר, ראה את היוזמה בחיוב.

אלא שמחקר מלפני שש שנים גילה, שרק מיעוט מהבוגרים הצליח להתברג לתפקידי מפתח במערכות החינוך. כחמישית מהבוגרים הם מנהלי בתי ספר, שליש מעורבים בעמותות וחברות העוסקות בחינוך ורווחה, והיתר פזורים בתחומים שונים.

כיום מהווה בית הספר למנהיגות חינוכית חלק ממכון מנדל, שבו פועלות תוכניות נוספות להכשרה. רוב תקציב המכון - כ-10 מיליון דולר בשנה - מגיע מקרן מנדל, ומתוכם כ-1.5 מיליון מופנה לבית הספר למנהיגות חינוכית. משרד החינוך משתתף בכ-5.5 מיליון שקלים.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות

כתבות שאולי פספסתם

*#
בואו לגלות את עמוד הכתבה החדש שלנו