בואו לגלות את עמוד הכתבה החדש שלנו
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

לקרוא ללא הגבלה, רק עם מינוי דיגיטלי בהארץ  

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

שקיפות - למה זה טוב

אסימונים

תגובות

מנהלים רבים, גם אם לא יודו בכך, לא ממש אוהבים כשדורשים מהם שקיפות. "שיסמכו עלי", אמר לי מנכ"ל מנוסה. "אני יודע מה אני עושה, ואני לא חייב לעדכן אותם על הכל".

זה נכון, כמובן. אינכם חייבים לעדכן על הכל ותמיד יש מידע שעדיף שאנשיכם לא יידעו. אבל, מנהלים שנרתעים משקיפות גורמים לפעמים נזק לארגון שלהם - ולעצמם. חלק גדול מהטעויות, הכישלונות והמריבות בצוות שלכם נובע מכך שחברי הצוות לא מבינים נכון את המצב או את כוונותיכם.

אם לחברי הארגון חסרה בהירות ביחס לכוונות, לעדיפויות, לאילוצים או למשימות - הרי שאתם מכשילים אותם ואתכם. שקיפות, כמו זו של זכוכית, מייצרת בהירות. היכן שאפשר, ספקו לאנשיכם מידע בנדיבות. זה משתלם.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות

כתבות שאולי פספסתם

*#
בואו לגלות את עמוד הכתבה החדש שלנו