בואו לגלות את עמוד הכתבה החדש שלנו
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

לקרוא ללא הגבלה, רק עם מינוי דיגיטלי בהארץ  

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

הרווח השנתי של גזית גלוב צנח בכ-28% - ל-790 מיליון שקל

חברת הנדל"ן, שבשליטת חיים כצמן ודורי סגל, סיימה את 2010 עם עלייה של כ-12% בהכנסות התפעוליות נטו ל-3 מיליארד שקל. כצמן: "שאיפתנו היא שגזית תיהפך למניית העם במגזר הנדל"ן"

תגובות

>> חברת הנדל"ן גזית גלוב, שבשליטת חיים כצמן ודורי סגל, פירסמה אתמול את תוצאותיה לרבעון האחרון של 2010 ולשנה כולה. החברה הציגה שיפור במרבית הפרמטרים התפעוליים לעומת 2009 - אבל רשמה צניחה ברווח הנקי השנתי, שנבעה מהשפעות חשבונאיות חיוביות ב-2009 של עסקת החלפת האג"ח במניות של חברת אטריום האוסטרית. הכנסות החברה, המנוהלת על ידי רוני סופר, מהשכרת מבנים עלו ברבעון הרביעי בכ-13%, בהשוואה לרבעון המקביל ב-2009, ל-1.18 מיליארד שקל.

את 2010 סיימה גזית גלוב עם הכנסות מהשכרת מבנים בסך 4.6 מיליארד שקל - עלייה של 12.5% לעומת 2009. ההכנסות התפעוליות נטו (NOI) של החברה עלו בכ-12% ב-2010, והסתכמו ב-3.1 מיליארד שקל. כתוצאה מעסקת אטריום, התזרים מפעולות שוטפות קטן ב-14.5% בשנה החולפת ל-359 מיליון שקל.

בשורה התחתונה, הרווח הנקי של גזית גלוב צנח ב-72% ברבעון הרביעי, לעומת הרבעון המקביל ב-2009, ל-226 מיליון שקל. ב-2010 כולה הסתכם הרווח הנקי ב-790 מיליון שקל - ירידה של כ-28% לעומת 2009.

גזית גלוב הציגה ב-2010 גידול של 3.6% בתזרים נטו מנכסים זהים, בהשוואה ל-2009, ושמרה על שיעור תפוסה של כ-93.9% בנכסיה. החברה נהנתה מירידה בשיעורי ההיוון על נכסיה, שתרמו לשערוך חיובי של כ-231 מיליון שקל.

במסיבת עיתונאים שקיימה אתמול החברה הפגין כצמן מצב רוח מרומם: "אנחנו מלאי הכרת תודה לשוק ההון הישראלי על ההזדמנות שנתן לנו ומקווה שלא איכזבנו את המשקיעים, שאותם אנחנו רואים כשותפים נאמנים...השאיפה שלנו היא שגזית גלוב תיהפך למניית העם של הנדל"ן".

ב-2009 דורג כצמן במקום השני בטבלת מקבלי השכר הגבוה עם עלות שכר כוללת של כ-18.8 מיליון שקל, כשלפניו היה רק דוד אבנר, לשעבר מנכ"ל חברת הסלולר פרטנר (כ-19.8 מיליון שקל). ב-2010 כצמן "נאלץ" להסתפק בעלות שכר של כ-11.5 מיליון שקל - וגם ויתר על מענק של כ-60 מיליון שקל.

סכומים אלה ממקמים את כצמן, עד כה, במקום השני בטבלת השכר ל-2010. לפניו מדורג ג'פרי אולסון, מנכ"ל אקוויטי 1, החברה הבת האמריקאית של גזית גלוב, עם עלות שכר של 12.15 מיליון שקל. גם שותפו וסגנו של כצמן, סגל, ויתר על מענק של כ-23.5 מיליון שקל. עם זאת, הוא נהנה מעלות שכר של כ-10.5 מיליון שקל - בדומה לעלות השכר של המנכ"ל סופר. בסך הכל, עלות שכר של חמשת הבכירים בגזית גלוב הסתכמה בכ-50 מיליון שקל ב-2010.

גזית גלוב פועלת ב-20 מדינות ומחזיקה נכסים בשווי של כ-57 מיליארד שקל. כצמן נהנה בעשור האחרון מעלות שכר של של יותר מ-150 מיליון שקל - הוא מחזיק בשרשור בכ-20% מגזית גלוב בשווי אחזקה של כ-1.25 מיליארד שקל. בעשור האחרון נהנו המשקיעים במניית גזית גלוב מתשואה שנתית פנימית ממוצעת של כ-21%.

כצמן התייחס במסיבת העיתונאים לסוגיית השכר: "יש כיום אווירה לא חיובית בשיח הציבורי כשמדברים על מונופולים, זיכיונות, רישיונות וכדומה. אבל צריך לזכור שלא כל החברות פועלות בענפים שהם מונופולים, ובחלקן אפילו הזנב לא מתקרב לשם, והן צריכות לקום כל בוקר ולהתמודד על כל שקל כדי להרוויח ולשרוד. אותן חברות, שגם אנחנו ביניהן, כדי שיהיה ניתן להתמודד מול המתחרים - לא צריך להקשות עליהן יתר על המידה".

"צריך להתייחס לדברים בפרופורציה"

יו"ר גזית גלוב התייחס גם לסוגיית השכר: "אסור לשכוח שחוץ מלהתעסק בשכר בכירים החברות עושות עוד כמה דברים. אנחנו ערים למה שקורה, אבל צריך להתייחס לדברים בפרופורציות. אני לא יכול לשלם למנכ"ל אמריקאי מוכשר, כמו ג'ף אולסון, סכומים שמתאימים לסטנדרטים הישראליים, כי אז הוא יעדיף לעבוד במקום אחר - אף אחד לא מכריח אף משקיע לקנות מניות של אף חברה".

כצמן, המתגורר זה שנים באזור מיאמי, דיבר גם על מצבה של הכלכלה האמריקאית: "כל מי שהספיד את הכלכלה האמריקאית, שהיא הקטר של הכלכלה העולמית, כנראה התבדה. אני צופה שנראה השנה התאוששות בארה"ב. לא יהיה זינוק לשמים, אלא התאוששות אטית וכואבת - בסוף 2011 המצב יהיה טוב מב-2010".

על שוקי הנדל"ן ועל הפעילות של חברה הבת האמריקאית אקוויטי 1, אמר כצמן: "לראשונה זה תקופה ארוכה אקוויטי 1 הציגה צמיחה בתוצאות, וזה מאותת על שינוי מגמה. עם זאת, בעקבות המשבר, בעיקר בפלורידה, איבדנו שטחים רבים ובעקבות כך כושר המיקוח שלנו מול השוכרים ירד; ידו של הדייר עדיין עליונה לעומתנו, ואנחנו עושים הכל כדי להחזיר את המצב לקדמותו. בניו יורק, לעומת זאת, המצב טוב בהרבה".




תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות
*#
בואו לגלות את עמוד הכתבה החדש שלנו