בואו לגלות את עמוד הכתבה החדש שלנו
 

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

לקרוא ללא הגבלה, רק עם מינוי דיגיטלי בהארץ  

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

בזכות האייפון: ברודקום רכשה את חברת השבבים פרוביג'נט בכ-340 מיליון דולר

זוהי החברה הישראלית השלישית שרוכשת ברודקום בחצי השנה האחרונה. דן חרש, היזם והמנכ"ל: "בעתיד נוכל לקבל את אותה חווייה של מהירות גישה לאינטרנט מהסלולר ומהאייפד, כמו בתשתית קווית"

תגובות

>> יום לאחר רכישתה של סנפטו על ידי פייסבוק, ההיי-טק הישראלי ממשיך לרתוח: חברת ברודקום האמריקאית הודיעה אמש רשמית על רכישת הסטארט-אפ הישראלי פרוביג'נט (Provigent). ל-TheMarker נודע כי הסכום הוא כ-340 מיליון דולר. בחברה הושקעו כ-55 מיליון דולר לאורך השנים - והמכפיל על ההשקעה לכל המשקיעים הוא 4-5.

על המשא ומתן בין שתי החברות דווח ב-TheMarker לפני שלושה שבועות, אך רק אתמול העסקה התפרסמה באופן רשמי. הסטארט-אפ הישראלי פעיל מזה כעשור בתחום ייצור השבבים לתעשיית התמסורת האלחוטית רחבת הסרט.

השבבים של פרוביג'נט מיועדים לתקשורת בין אנטנות סלולר למרכזייה, לתמסורת אלחוטית בחברות טלקום ולקישור אלחוטי בין מבנים בקמפוסים בפרוטוקול את'רנט. באמצעות הרכישה החדשה תרחיב ברודקום את מבחר פתרונותיה לתחום מערכות המיקרוגל לתשתיות סלולר, שמוערך ב-5 מיליארד דולר.

"פרוביג'נט היא נכס יחודי, עם פתרונות מובילים של תשתית מיקרוגל וידע הנדסי נרחב לפיתוח יצירתי לפתרונות מוליכים-למחצה משולבים בתחום המיקרוגל", אמר רג'יב רוואסאוומי, סגן נשיא בכיר ומנהל כללי של החטיבה לתשתיות תקשורת בחברת ברודקום העולמית. "השילוב של פתרונות פרוביג'נט במיקרוגל, עם הובלתה של ברודקום בפלחי השוק לתשתיות תקשורת ולפתרונות אלחוטיים, תאפשר לנו לשרת יותר טוב את לקוחותינו ולהרחיב את שוק הפתרונות".

"מוצרי פרוביג'נט למערכת על שבב (System on chip), פותרים בעיות קריטיות בתשתיות לרשתות הסלולריות, המהוות היום את צוארי הבקבוק ברשתות אילו", אמר דן חרש, מנכ"ל פרוביג'נט. "הסינרגיות הרבות עם מבחר הפתרונות של ברודקום בטכנולוגיות תקשורת קווית ואלחוטית ויכולותיה, יאפשרו להאיץ את פיתוח המוצרים ולתת ללקוחותינו פתרונות משופרים".

מועצות המנהלים של שתי החברות אישרו את המיזוג. המהלך ייסגר במהלך הרבעון השני של ברודקום העולמית, ומותנה בהשלמת דרישות רגולטוריות ותנאים מקובלים נוספים לסגירת עסקות.

המרוויחות הגדולות מהאקזיט הן קרנות ההון סיכון פיטנגו, לייטספיד וסקויה. פיטנגו השקיעה בפרוביג'נט כ-8 מיליון דולר, וכעת היא תגרוף 50 מיליון דולר; לייטספיד השקיעה 10 מיליון דולר ותקבל 40 מיליון דולר; סקויה השקיעה 7 מיליון דולר ותשלשל לכיסה 34 מיליון דולר; גם שאר המשקיעים מאחורי החברה - דלתא ונצ'רס, סטאטה ונצ'רס פרטנר, גלובספן קפיטל וד"ר אנדרו ויטרבי, יזם משותף של חברת קוואלקום - כולם יגרפו מיליוני דולרים. ההחזר של קרן פלנוס, שהעניקה לפרוביג'נט הלוואה בהיקף של כ-5 מיליון דולר, יהיה כ-9 מיליון דולר.

יזמי פרוביג'נט הם חרש וגיא רשף, שעזב את החברה לפני כחמש שנים. לפי הערכות בשוק, החברה הגיעה ב-2010 למכירות של 42 מיליון דולר, וצפי המכירות שלה ל-2011 הוא 70 מיליון דולר.

רכישה שמינית בישראל

בתקופה האחרונה חוות חברות השבבים הישראליות סוג של עדנה, בעיקר בשל הצורך הגובר והולך בצריכת DATA מצד צרכני התקשורת. בסוף 2010 נמכרה וינטגרה ל-PMC ב-300 מיליון דולר, ושנה לפני כן רכשה סיגמה דייזיינס את חברת קופרגייט עבור כ-200 מיליון דולר.

זוהי הרכישה השמינית של ברודקום בישראל. בנובמבר 2010 רכשה החברה את סייטיק ויסטה מנתניה עבור סכום לא ידוע; חודש קודם לכן, רכשה את פרסלו ב-88 מיליון דולר. ב-2009 היא רכשה את דיון נטוורקס ב-178 מיליון דולר. בעבר רכשה ברודקום חברות ישראליות נוספות: ב-2007 רכשה את אוקליטקה ב-31 מיליון דולר, ב-2005 רכשה את סילקווינט ב-84 מיליון דולר, ב-2004 רכשה את אם סטרים ב-10 מיליון דולר ואת ויז'ן טק רכשה ב-2000 תמורת 250 מיליון דולר.

"התחלנו לפני 11 שנה. גייסנו את הכסף בספטמבר 2000, חצי שנה לאחר שהחל המיתון. מה שיפה הוא שכשגייסנו כספים ברודקום היתה אחת החברות במצגת שהצגנו למשקיעים בתור דוגמה לאיך מערכת על שבב במודם יכול להיות סיפור הצלחה. ועכשיו אנחנו מצטרפים לברודקום", אומר חרש. "בסך הכל, העשור האחרון לא היה קל - חברות אינטרנט ותקשורת התמוטטו בתחילת העשור, ליהמן ברדרס קרס והרבה חברות שהוקמו ב-2000 כבר לא קיימות. הסיבה שהצלחנו היא שפרוביג'נט התקבץ צוות מוכשר, חרוץ ומסור שהצליח לפתח מוצרים נהדרים. ובזכות אותם מוצרים הצלחנו לצלוח את המיתונים. גם לגיא רשף וליו"ר אלי הארי מגיעה תודה על העבודה הקשה".

מכירה במקום הנפקה

חרש אומר כי הוא מאמין שהעתיד של פרוביג'נט וברודקום מבטיח, זאת נוכח המעבר בעולם מתשתיות דור שני ושלישי לדור רביעי. "בעתיד תוכל לקבל את אותה חוויה של מהירות גישה לאינטרנט מהסלולר, האייפד או הרכב כמו בתשתית קווית".

לפני כשנה פרוביג'נט תיכננה לצאת להנפקה בנאסד"ק, אבל בסופו של דבר בחרה להימכר. חרש אומר כי הוא מאמין שהשותפות עם ברודקום תוביל את שתי החברות להצלחה גדולה יותר מאשר הישארותה של פרוביג'נט כחברה עצמאית. הערכנו שביחד שנוכל לעשות הרבה יותר ולהגדיל את ההצלחה. ההנפקה היתה צעד תקף אבל בחרנו באפשרות טובה יותר".

שלמה מרקל, סגן נשיא בברודקום העולמית, אומר כי מבחינת ברודקום מדובר בסוג של נישואים בין שתי החברות. "שאלתי את חרש אם הוא מרגיש כמו בחתונה, והוא שאל אם הוא החתן או הכלה. האסטרטגיה של ברודקום היא לרכוש חברות, לשמר אותן ולתת להם את התמיחה לצמוח. בשתי החברות יש סינרגיה. בשתיהן המטען הגנטי דומה. לשתיהן יש צוותים חזקים בתחום ההנדסה".

בעקבות התוספת של פרוביג'נט לברודקום ישראל תמנה האחרונה מאות עובדים. בדומה לחרש, גם מרקל סבור שההחלטה של פרוביג'נט להימכר ולא לצאת להנפקה ולהישאר עצמאית היתה טובה יותר. "השאלה הקלאסית היא הנפקה: כן או לא. אני שואל מה טוב למשקיעים, לעובדים ולמדינה? כשמסתכלים על כל הפרטים מגלים שכשחברה רב-לאומית כמו ברודקום רוכשת חברה מקומית זה רק עושה טוב לכלכלה הישראלית. אז אין צורך לצאת להנפקה".

"נפגשנו חרש ורשף לפני עשור ומאוד התהלבנו מהם. הם היו שני חבר'ה מאוד מוכשרים שבאו עם תוכנית עסקית וחזון לפתח שבבים שתטפל בכל נושא רוחב הפס לתחום האלחוט", מספר חמי פרס, דירקטור ומנהל שותף בקרן הון סיכון פיטנגו. "באותה תקופה ברודקום היתה החברה המובילה בעולם בתחום הפס הרחב הקווי, אך לא באלחוט. החזון של פרוביג'נט היה להיהפך לחברת שבבים מובילה בתחום האלחוט ופרוביג'נט מאוד עניינה אותנו. תחום המוליכים למחצה הוא תחום שמאוד קרוב לפיטנגו - אנחנו מאמינים בו ובעיקר מאמינים ביזמים הישראלים מהתחום בזכות הרקע הטכנולוגיה שלהם ממערכות הביטחון. לצערי בתקופה האחרונה הוא חווה תקופה של יובש".

פרס אומר כי אחד האתגרים הגדולים של פרוביג'נט לאורך השנים היה חדירה ללקוחות - חברות ציוד התקשורת. "פרוביג'נט, חברה קטנה, התחרתה מול קבוצות פיתוח בחבורת גדולות. וכשאתה מגיע בתור ספק חיצוני, ספק יחידי, למכור שבבים - זה לא קל. ידענו שהחדירה תהיה אטית, אבל שאם פרוביג'נט תצליח להכניס את המוצר שלה, זה יהיה די ממכר".

לדברי פרס, פרוביג'נט מוכרת כיום לחברות ציוד שמוכרות לחברות התקשורת את פתרונות התקשורת האלחוטית לתחום ה-Backhaul הסלולרי ומשרתים תעשייה שצומחת והולכת. "מי שביקר בכנס ברצלונה האחרון ראה איך חל שינוי בחברות הסלולר. אם פעם היו דואגים לכיסוי, כיום מה שמדאיג את כולם זה העברת רוחב פס. מעבר לכך, פרוביג'נט פיתחה טכנולוגיה מסובכת מאוד. רמת המורכבות במערכת שלה היא עצומה. רוב הכסף שגויס הושקע בפיתוח הטכנולוגיה. בנוסף לחברה יש גם פטנטים וקניין רוחני".

פרס מציין כי פרוביג'נט היא אחת החברות האיכותיות שהשקיע בה. לדבריו, חסרות בישראל יזמויות חדשות בתחום השבבים. "ישראל מצטיינת באופן מסורתי בתחום המוליכים-למחצה. אני קורא ליזמים להקים חברות שבבים. זהו תחום שסובל ממיעוט יזמות וזה מאוד מטריד, לא רק את פיטנגו אלא את כל הקרנות. תובנה נוספת שעולה מהאקזיט הזה היא שהסבלנות משתלמת".



מנכ"ל פרוביג'נט דן חרש (במרכז) חוגג את המכירה עם עובדי החברה, אתמול


תצלום: עופר וקנין



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות
*#
בואו לגלות את עמוד הכתבה החדש שלנו