בואו לגלות את עמוד הכתבה החדש שלנו
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

לקרוא ללא הגבלה, רק עם מינוי דיגיטלי בהארץ  

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

נאום שלא שמענו השבוע מפטריק דרהי | "רציתי לעשות כסף"

תגובות

אני מתנצל חברים, אני לא כל כך מורגל לנאום מול קהל, או בכלל לעמוד במרכז העניינים התקשורתי. בשנים שצמחתי ממהנדס שכיר לאחד מבעלי ההון הגדולים בצרפת, הצלחתי די טוב לשמור על פרופיל תקשורתי נמוך. אתם יודעים, חברים, אצלנו האירופאים זה קצת שונה מהנהוג בישראל - אנשי העסקים הם לא כוכבים עליונים. את אור הזרקורים אנחנו מעדיפים להשאיר לנשים יפות ושערוריות מין של פוליטיקאים. מניסיוני רב השנים, הבנתי שחשיפה אישית רק מזיקה למטרות העסקיות שלי - ייצור כסף.

כך הצלחתי לאורך שנים להימנע מחשיפה ולהגדיל את הוני. הקמתי חברת כבלים בצרפת, מכרתי אותה ביוקר, רכשתי אותה חזרה בזול, גייסתי חוב גדול, רכשתי עוד חברות כבלים בלוקסמבורג, שווייץ ובלגיה, וכיום החברה שאני שולט בה, Numericable, מספקת שירותים לעשרה מיליון משקי בית.

עבדנו יפה בעשר השנים האחרונות, בלי שום ראיון ענק בעיתון או נאום ציבורי מהסוג שאני נותן היום. אבל מהר הבנתי שחוקי המשחק בישראל שונים:כולם רוצים לעשות כאן כסף והרבה. אבל כסף זה לא הכל. עדיין לא הבנתי לגמרי איך זה עובד, אבל ברור לי עכשיו שכדי לעשות כסף בישראל, לא מספיק להיות טייקון. צריך להיות גם כוכב תקשורת.

לפני שנתיים בא בנקאי ההשקעות שלי וסיפר לי על חברת כבלים ישראלית בשם "הוט". עד אז ממש לא חשבתי על ישראל כעל מקום שאפשר לעשות בו כסף. המושג הזה "משקיע יהודי חם", לא ממש התאים לי. המקורות היהודיים שלי לא העסיקו אותי בשנים האחרונות. כפי שאתם יודעים, הסתדרתי בחיים טוב מאוד גם בלי לרכוב על הסוס הזה. אבל כאשר בנקאי השקעות שלי הציג לי את הוט, הבנתי שהגיע הזמן לחזור למקורות. למה שהשורשים לא יעזרו קצת לעסקים?

כשהגעתי להוט, לא הבנתי לגמרי מה רואות עיני. חברת טלוויזיה בכבלים הפרושה בכל הארץ, שפועלת בשוק די סגור, שבו מתחרה רק חברה נוספת אחת. קלאסי. הרבה כסף אפשר לעשות בשווקים כאלו. אבל הוט היתה בצרות. מסיבה שלא הבנתי לגמרי, החברה הזאת מעולם לא הצליחה להתנהל כמו חברה עסקית. הפתרונות הניהוליים נראו לי מאוד פשוטים, אבל משום מה, אף אחד לא ראה את זה לפני.

אך כאשר חפרתי עמוק יותר הבנתי את הבעיה של החברה החבולה הזאת. יש לי הרגשה שבעלי המניות הקודמים של הוט לא ממש רצו שתצליח. השותפים שלי שם הם טיפוסים מאוד מיוחדים. הרבה כסף כבר יש להם. עכשיו הם רוצים כוח. הוט היא הכלי שלהם. נראה לי שהרבה אמוציות ואגו השפיעו שם על ההחלטות העסקיות. הבנתי שכל מה שעלי לעשות זה לנטרל את בעלי המניות הישנים ואז אפשר יהיה להרים שם כסף מהרצפה. לקח לי שנתיים ושני מיליארד שקל עד שהצלחתי. השבוע הצלחתי גם לזכות במכרז התדרים של משרד התקשורת. עכשיו אוכל להפוך את מירס, שגם אותה רכשתי לפני שנתיים, לחברת סלולר לכל דבר. לאחר שאמזג בין מירס והוט אחזיק בקבוצת תקשורת כוללת, שנייה רק לבזק.

יועצי אמרו שעכשיו כבר אין לי ברירה. גם שר התקשורת מאוד לחץ שאבוא. זה לא היה קל אבל ביום רביעי התייצבתי בחדר הישיבות החם של משרד התקשורת והתמסרתי למצלמות. חשבתי שישראלים לא יודעים להתלבש, אז באתי לבוש קז'ואל. בסוף היום ראיתי את עצמי בכל הערוצים ובכל מהדורות החדשות. דווקא היה נחמד. אני יכול להתרגל לזה. בפעם הבאה אבוא עם עניבה. *




תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות
*#
בואו לגלות את עמוד הכתבה החדש שלנו