בואו לגלות את עמוד הכתבה החדש שלנו
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

לקרוא ללא הגבלה, רק עם מינוי דיגיטלי בהארץ  

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

אחרי ארבע שנים קשות בקומברס המנכ"ל אנדרה דהן עוזב את החברה

שלושה שבועות חלפו מאז הודיע דהן בחגיגיות על התוכנית האסטרטגית שצפויה לסייע לקומברס להיפרד משנות ההפסדים שגררו גלי פיטורים כואבים. אתמול הוא אמר: כשאני בוחן את סדרת ההחלטות שקיבלתי בארבע השנים האחרונות, לא היתה לי הרבה ברירה

תגובות

>> בצעד מפתיע הודיעה קומברס אתמול שהמנכ"ל אנדרה דהן עוזב. צ'ארלס ברודיק, שממלא כיום תפקיד של יו"ר קומברס, יחליף אותו. המהלך ייצא לפועל ב-4 במארס 2011. אז יכהן ברודיק כמנכ"ל וכיו"ר קומברס.

העובדים בחברה קיבלו את הבשורה על החלפת המנכ"לים אתמול בבוקר בהודעת דוא"ל. עובד בחברה ציין כי "חלק מהעובדים מרוצים, אחרים אדישים". דהן מונה לתפקיד המנכ"ל באופן רשמי באפריל 2007 לאחר פרשת התיארוך לאחור של האופציות (בקדייטינג) והשערוריות החשבונאית שהיו מנת חלקה של החברה בשנים קודם לכן. לפני תחילת עבודתו בקומברס עבד דהן ביבמ, בתעשייה האווירית ובמל"מ.

דהן החליף בתפקידו את קובי אלכסנדר, שנמלט לנמיביה. יותר מכל ייזכר דהן כמנכ"ל שהיה אחראי לכמה מגלי הפיטורים הגדולים שעברו על ענף ההיי-טק הישראלי. קומברס נפרדה בשנים האחרונות ממאות עובדים. גם ב-2011 תוכננו מהלכי פיטורים של מאות עובדים נוספים. "אני בן 62. כבר יצאתי פעם אחת לפנסיה. אז קראו לי לבוא ולנהל את קומברס", אמר אתמול דהן עם ההודעה על העזיבה.

עברת בתקופתך חוויות שמעטים המנכ"לים שעברו אותן, בישראל ובעולם.

דהן: "עברתי דברים שמנכ"לים אחרים לא מכירים, למשל כל ההתעסקות עם הצד המשפטי והרגולציה. לא רציתי גם להתרחק מהגרעין הטכנולוגי של החברה ולהתעסק רק בתיקון החשבונאות. אני אמנם עוזב בסוף השבוע הזה, אבל נשאר ב-90 הימים הקרובים מאחורי הקלעים לעזור למחליף, עם לקוחות אסטרטגיים. אני רוצה לראות את קומברס מצליחה".

ומצד שני אתה יוצא עם תחושה חמוצה. הרבה עובדים בקומברס לא יזכרו את השינוי שהובלת אלא את הפיטורים.

"יש לי תחושה קשה מאוד לגבי הפיטורים, תחושה של כאב קשה. היה לי קושי להיפרד מאנשים ואני מבין מה העובדים אומרים. בדקתי את עצמי. האם החלטות שקיימתי בעבר היו יכולות למנוע פיטורים? לצערי, התשובה היא לא. כשאני בוחן את סדרת ההחלטות שקיבלתי בארבע השנים האחרונות, לא היתה לי הרבה ברירה".

ההודעה הפתיעה את שוק ההון וענף ההיי-טק, מאחר שרק לפני שלושה שבועות העניק דהן כמה ראיונות לכלי התקשורת שבהם נשמע אופטימי. דהן סיפר אז על התוכנית האסטרטגיות החדשות שרקחה החברה, שייסיעו לה לצמוח ולהתגבר על קשיי הנזילות. באחד הראיונות מלפני שלושה שבועות הודיע דהן כי קומברס תחזור להציג דו"חות כספיים. בשנים האחרונות הציגה קומברס הפסדים, שהתבטאו בי השאר בצניחה במניה. מאז התפוצצות פרשת התיארוך לאחור איבדה מניית החברה שני שלישים מערכה.

"בעקבות השלמת הרישום של הדו"חות הפיננסיים ל-2009 ולאחר שטיפלתי בבעיות הנזילות, זהו הזמן המתאים בשבילי לזוז הצדה ולתת למנהיגות חדשה לקחת את החברה לשלב הבא", אמר דהן בהודעה ששיגרה החברה לעיתונות. אבלה את החודשים הקרובים בליווי המעבר. נקטנו צעדים כדי להקטין את העלויות ובשינוי החברה. אני משוכנע שיש לנו את הצוות המתאים, ההנהגה השיווקית והמוצרים המתאימים כדי להבטיח את הצלחתה של קומברס".

סביר להניח שכאשר העניק את הראיונות לעיתונות הכלכלית לפני כשלושה שבועות כבר ידע שלמעשה הוא עתיד לעזוב, אך רצה שהתקשורת תתמקד בפרסומיה בשינוי שהחברה עוברת ובתוכנית האסטרטגית החדשה שלה. כעת, לאחר שגל הפרסומים עבר, היה דהן מוכן להודיע על עזיבתו באופן רשמי. על המהלך רק מעט ידעו. גם העובדים או משרד יחסי הציבור שמלווה את קומברס בשנים האחרונות לא ידעו על המהלך.

למה הוא עזב?

הסיבה לעזיבה קשורה לשני גורמים עיקריים. ראשית, "עייפות החומר". בארבע השנים האחרונות נאלץ דהן להתמודד עם סוגיות ניהוליות מאוד לא פשוטות. דהן זכה ללא מעט ביקורת קשה מעובדיו על הפיטורים והקיצוצים. שנה אחר שנה עמלה החברה על תיקון השגיאות החשבונאיות שהותיר קובי אלכסנדר. חוזים בני כמה שנים נפתחו כדי להבין כיצד בוצע הרישום החשבונאי הכושל, כשהכל בסופו של דבר תוקן.

בתקופה האחרונה נאלץ דהן להתמודד גם עם קשיי נזילות. התברר שלחברה היתה בעיית נזילות. באפריל 2010 החלה החברה בצעדי התייעלות. לשם כך נמכרה קרקע ברעננה ב-27 מיליון דולר, אולטיקום נמכרה בשווי 90 מיליון דולר, כשהחלק של קומברס בתמורה היה 56 מיליון דולר. בנוסף נמכרו 2.3 מיליון מניות ורינט לפי 35 דולר למניה.

בנוסף, החברה כאמור יצאה במהלך פיטורים כואב; הליך שאיפיין את קומברס לאורך כך שנות תקופתו של דהן. באוקטובר 2008 פוטרו 400 עובדים. לכך יש להוסיף את 200 העובדים הנוספים שפוטרו בתחילת פברואר 2011. מאות עובדים נוספים יפוטרו כנראה בהמשך השנה.

בקומברס סומכים כיום על תוכנית אסטרטגית חדשה שבנויה על כמה יסודות. העיקרי שבהם הוא שוק הבילינג והגבייה, שנאמד ב-13 מיליארד דולר. בנוסף, החברה רוצה להמשיך ולהוביל בתחום ה-VAS (שירותי ערך מוסף, כגון MMS ו-SMS) ולחזק את עצמה בתחום המובייל דאטה. דהן תיאר את התוכנית החדשה במלים: "להפוך את קומברס 1.0 לקומברס 3.0". עובד בחברה שעמו שוחחנו אתמול העיר בציניות: "זה רק מראה מה דהן חושב על השינוי שהחברה עברה והאסטרטגיה החדשה שלה. אילו ראה את עתיד קומברס כמו שהוא צייר את זה בתקשורת, הוא היה נשאר בחברה".

כיום קומברס ניצבת כעת במצב טוב יחסית, כשהיא לקראת ההשלמה של חובות הדיווח. החברה צפויה לחזור להיסחר ברשימה הרגילה בנאסד"ק. בורדיק צופה כי הגשת הדו"חות של 2010 תתבצע באפריל-מאי והדו"ח הרבעוני הראשון של 2011 יוגש כבר ביוני הקרוב.

במכתב שהעביר ברודיק לעובדים סיפר: "עם הכניסה של קומברס ל-2011 אנחנו רואים שיפור צנוע בעסקים שלנו. אנחנו מובילים את קומברס לחברה מובילה בתחום BSS (בילינג ומערכות גבייה) ושירותי VAS ולצמיחה בשוק המובייל דאטה".

-

בקדייטינג

תיארוך לאחור של אופציות. קביעה בדיעבד של מועדי הענקת אופציות בהתאם לביצועי המניה, כדי למקסם את הרווח למנהלים שלהם מוענקות האופציות - על חשבון בעלי המניות



אחרי ארבע שנים קשות בקומברס המנכ"ל אנדרה דהן עוזב את החברה


אחרי ארבע שנים קשות בקומברס המנכ"ל אנדרה דהן עוזב את החברה



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות

כתבות שאולי פספסתם

*#
בואו לגלות את עמוד הכתבה החדש שלנו