בואו לגלות את עמוד הכתבה החדש שלנו
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

לקרוא ללא הגבלה, רק עם מינוי דיגיטלי בהארץ  

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

מלון הייאט רג'נסי בירושלים: רק הצליינים באים

התוצאות הכספיות של המלון משקפות את מצבה העגום של התיירות בעיר; תיירים כמעט שלא מגיעים, והנופשים הישראלים מחפשים דילים

תגובות

מלון הייאט רג'נסי נמצא לא רחוק מהאוריינט האוס בירושלים. קרבתו של המלון הגדול בירושלים - 502 חדרים - לאחד ממוקדי החדשות, אינה מסייעת למשוך אליו תיירים בימים אלה. האינתיפאדה שפרצה באוקטובר 2000 הנחיתה על ענף התיירות בישראל את אחת המכות הקשות ביותר שספג. נראה כי מספר התיירים שיגיעו לישראל ב-2001 יהיה נמוך ממחצית אלה שהגיעו ב-2000. במציאות הנוכחית המלונאים מקווים לדבר אחד - לשרוד איכשהו, עד שיגיעו זמנים טובים ורווחיים יותר.

מלון רג'נסי נמצא בבעלות קבוצת משקיעים מקסיקאים, ונסחר בבורסה בתל אביב בשווי של 40 מיליון שקל. בשנה האחרונה צללה המניה שלו ב-60%.

ברבעון השני של 2001 הסתכמו הכנסות בית המלון בכ-9.2 מיליון שקל בלבד, בהשוואה להכנסות של 22.7 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד - ירידה של 60%.

הירידה החדה בהכנסות בית המלון נמשכת מאז הרבעון הרביעי של 2000. בששת החודשים הראשונים של 2001 הסתכמו הכנסות המלון ב-17.3 מיליון שקל - ירידה של 56% בהשוואה למחצית הראשונה של 2000, אז הסתכמו הכנסות בית המלון ב-40 מיליון שקל.

התפוסה בהייאט עומדת היום על 30%-20%. בעבר היוו התיירים הזרים כ-70% מאורחי המלון. כיום, בהיעדר תיירים מחו"ל, מתבסס המלון על תיירות פנים, ועל צליינים שממשיכים לפקוד את העיר, אם כי במספרים קטנים בהרבה מהעבר.

במקביל לירידה בתפוסה, חלה גם ירידה משמעותית במחירים. לדוגמה, במבצע הקיץ בשנה שעברה שילמו זוג הורים 1,700 שקל לשני לילות בבית המלון ולילה שלישי חינם. היום, הם יכולים להשיג את אותה עסקה במחיר הנמוך ב-1,200) 30% שקל), והילד על חשבון המלון.

"לפני שנה נהנה המלון באוגוסט מתפוסה של 60%-50%", אומר מנכ"ל מלון הייאט רג'נסי ירושלים, רובין יעקב. "היום התפוסה נמוכה מזו שהיתה בימי מלחמת המפרץ, ואנו נאלצים ליצור תפוסה כדי שנגיע לפחות לאיזון תפעולי, המושג בתפוסה של כ-35%".

אמנם הוצאות התפעול ירדו ברבעון השני של 2001 ובמחצית הראשונה של השנה בשיעור של 37%, אך גם זה לא הצליח לחפות על שורת הרווח הגולמי של בית המלון, שממשיכה להיות שלילית זה הרבעון השלישי ברציפות. ההפסד הגולמי ברבעון השני של 2001 הסתכם ב-1.6 מיליון שקל (במחצית הראשונה של השנה הסתכם ההפסד הגולמי ב-3.1 מיליון שקל). ברבעון המקביל אשתקד, שהיה הטוב ביותר בכל 2000, הסתכם הרווח הגולמי של בית המלון ב-5.5 מיליון שקל.

גם שורת הרווח התפעולי של בית המלון לא נראית מעודדת במיוחד. ההפסד התפעולי הסתכם ברבעון הראשון של השנה ב-4.1 מיליון שקל. הכנסות מימון והכנסות אחרות בסך מיליון שקל הצליחו לשפר במקצת את השורה התחתונה, שהסתכמה בהפסד של 3 מיליון שקל. במחצית הראשונה של 2001 צבר בית המלון הפסדים כבדים של 10.6 מיליון שקל, שהצטרפו להפסד של 5 מיליון שקל ברבעון האחרון של 2000.

"בית המלון עובד היום מחודש לחודש" מסביר יעקב. "אם יש ביטול של קבוצת תיירים שאמורה להגיע לישראל, אני לא יכול להאשים את הסוכנים, אלא לספוג את ההפסד. במצב הנוכחי התחזיות שלנו תופסות רק לחודש הקרוב".

האינתיפאדה פגעה בענף התיירות כולו, אך בירושלים הפגיעה היתה הקשה ביותר. התפוסה במלונות תל אביב וים המלח עומדת היום על 50%-45%. "בתפוסה כזו ניתן אולי לעבור את המשבר", אומר יעקב, "בירושלים, ללא תמיכה ממשלתית, יהיה לבתי המלון קשה מאוד לעבור שנה נוספת כמו זו שחלפה".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות

כתבות שאולי פספסתם

*#
בואו לגלות את עמוד הכתבה החדש שלנו