המרכז הרפואי שערי צדק הוא אחד מבתי החולים הגדולים בארץ, שמשרת את כלל החולים בירושלים וסביבתה. פרופ' עופר מרין, מנכ"ל המרכז הרפואי, נולד וגדל בירושלים, למד רפואה באוניברסיטה העברית, התמחה בניתוחי לב וכבר 3 עשורים הוא חלק משדרת הניהול של שערי צדק. פרופ' מרין, המנכ"ל החמישי של שערי צדק ב- 122 שנותיו, מכיר היטב את העיר ואת הייחודיות והמורכבות שבה, ומיומן בטיפול באירועי אסונות הומניטריים בקנה מידה גדול, כמי שמשמש כבר 20 שנה כמפקד בית חולים שדה של צה"ל.
כיצד מובילים בית חולים בעיר כל כך מיוחדת ומורכבת?
"משימה מאתגרת אבל אני בוחר לקחת אותה לכיוון החיובי. מבחינתי, זהו היופי במקצוע שלנו – לפגוש אנשים מתרבויות ודתות שונות, להעניק לכל אחד מהם טיפול מדויק, מיטבי ומותאם אישית. אחד האתגרים המיוחדים הוא להבין את התרבות של המטופל ומשפחתו, ולהוביל בחוכמה לפתרון הטוב ביותר עבורו. המוטו שלנו, הוא להעניק רפואה מהירה, מצוינת, נגישה, נעימה ומותאמת אישית לכולם. תפקידנו ללוות את המטופל ומשפחתו ברגישות ובחמלה, ולנווט יחד איתם לפתרון שיהיה הכי נכון עבורם", מדגיש פרופ' מרין.
מהו תפקידו של מנהל בית חולים ברמה הארצית?
"ברמת המאקרו, התפקיד שלנו הוא לייצר רפואה טובה יותר לכל תושבי ישראל. בהובלה שלי ושל 6 מנהלי בתי החולים העצמאיים בישראל, ואחרי מו"מ ארוך עם משרדי האוצר והבריאות, הבאנו לחקיקת חוק תקצוב בתי החולים. משמעות החוק היא תקצוב שוויוני ושקוף לכל בתי החולים, בתקווה להוציא אותם מהגירעונות אליהם נקלעו כתוצאה מכלכלת הבריאות שנקבעת על ידי המדינה".
אז מה עושה מנהל בית חולים כשהוא קם בבוקר?
"אני מתחיל כל יום בריצת בוקר מוקדמת. התפיסה שלנו היא שתפקידנו הוא לשרת את האוכלוסייה ואת צרכי הבריאות שלה. מעבר לכך, בית החולים דורש ניהול רחב של כ — 5,500 עובדים במגוון עצום של תפקידים, טיפול בשחיקת הצוות שנגרמת כתוצאה מעומס וניהול צרכי המטופלים. לאלה יש להוסיף ענייני תחזוקה ובינוי והשקעה בתכנון קדימה. בנוסף, אנו שמים דגש על מחקר וחדשנות ומדרבנים רופאים, צוותי סיעוד וחוקרים, להיות בחזית המחקר והחדשנות הטכנולוגית העדכנית ביותר".
לאן אתה רוצה להוביל את שערי צדק?
"לשמחתי הביקוש לשערי צדק גדל מידי שנה ואנו רואים בכך תעודת כבוד לטיפול ולשירות שאנו מעניקים. אך כיום המקום שלנו צר מלהכיל. לפיכך וכחלק מהמשימות שהצבתי לעצמי, בתמיכה, בעידוד ובתקצוב עיריית ירושלים ומשרד הבריאות, הרחבנו משמעותית את חדר המיון כדי לתת מענה לתושבי העיר. בשנה שעברה חנכנו את המרכז האונקולוגי ע"ש הלמסלי שנבנה בהשקעה של 350 מיליון שקלים שנתרמו בעיקר על ידי קרן הלמסלי וקרן אדר. בבניין הושקעה חשיבה אדירה על סביבת המטפל והמטופל, הגדלת מרחבים והחדרת טבע ואור יום למבנה. אנחנו מבינים היום שהחלמה תלויה במקצועיות אבל גם באמון המטופל בצוות, במערכת ובסביבה מרגיעה וחיובית. וכמובן אנו עובדים כל העת על תכניות הקמת מגדל אשפוז חדש ובניין מחקר חדש שיאפשרו לנו להמשיך לגדול ולהתפתח בהתאם לצרכי העיר".
כל שניה קובעת
המרכז הרפואי שערי צדק נמצא בצומת קריטית, במרחק קילומטר אחד ממפגש שני הצירים המרכזיים בעיר. ככזה, הוא מקבל אליו את נפח הטיפול הגדול ביותר של מטופלים שמגיעים במצב קריטי.
"כמרכז שמשרת למעלה ממיליון בני אדם, החוזקה שלנו היא ברפואת הקיצון המהירה ומצילת החיים שבה כל שניה קריטית", אומר פרופ' מרין. כך למשל, אנחנו מחברים מטופלים לאקמו תוך כדי החייאה, ומצליחים להציל עשרות אנשים שמגיעים אלינו במצב של מוות קליני. באירועים מוחיים אנו ערוכים לביצוע צנתור מוח בתוך דקות באופן שמציל מטופלים ממוות ומנכויות קשות. רק בחודש האחרון השקנו מכשיר חדש מתקדם ביותר לצנתורי מוח, ואין מרגש מלראות מטופל שמגיע במצב של שיתוק ותוך פחות מחצי שעה חוזר לנורמה. גם באירועי לב קשים מופעלים 3 חדרי צנתור שיודעים לקבל אנשים עם התקפי לב ולטפל בהם מיידית. כמובן שיש לנו צוות מיומן שמתפעל את חדר הטראומה ונותן את הטיפול המדויק ומציל החיים. כל אלה מתאפשרים הודות לשיתוף הפעולה המעולה עם אנשי מד"א שיודעים לדווח לנו בזמן אמת על מהות הפגיעה וסוג הטיפול הנדרש".
מה תאמר על מערכת הבריאות בישראל?
"כמעט דבר והיפוכו. ברמת המטופל, אנחנו צריכים להיות גאים, כל אדם בישראל זכאי לסל בריאות רחב מאוד, וכשהוא נזקק לטיפול רפואי הוא מקבל רפואה מהמעולות בעולם המערבי. עם זה, ברמת אחוז התקצוב מהתל"ג, אנחנו נמצאים ברשימת המדינות הפחות מתוקצבות ולכן זה כמעט נס שאנחנו מסוגלים להעניק רפואה ברמה גבוהה ומצוינת. המערכת זקוקה לתוספת תקצוב משמעותית".
בשיתוף שערי צדק
