מספר הנשים המועסקות בעולם העסקים הישראלי זהה ולעיתים אף גבוה ממספר הגברים בו, אולם בהנהלות הבכירות המצב משתנה והשוויון מופר - כמעט בכל החברות יש בהנהלה הבכירה רוב לגברים.
לא כך המצב במי עדן, מותג המים המינרלים המוביל בארץ, המעסיק נשים רבות בתפקידי מפתח, כחלק מהאג'נדה שלו.
נשים חזקות שהצליחו לשבור את תקרת הזכוכית ואינן חוששות מאתגרים, נשים ששולבו בשדרת הניהול הבכירה בתפקידי מפתח משמעותיים, בצמתי קבלת החלטות ובהובלת החברה ליעדיה בימי שגרה ובעתות מגפה.
גלי שולמן עוז, סמנכ"ל הכספים בחברה, מציינת כי לאורך המסלול המקצועי שלה עברה מספר תפקידים שהכשירו אותה לתפקידה הנוכחי. "מדובר בתפקיד שהגדרתו הולכת ומתרחבת לאורך השנים. כיום יש משמעות גבוהה יותר למעורבות ולבקיאות בראייה עסקית כוללת של 360 מעלות, בכל היבטי החברה ולא רק בהיבטים הפיננסיים. מעבר להצגת הדיווחים המדויקים, בקרה על תקציב החברה וקביעת מבנה ההון והשקעות שלה, יש גם חשיבות רבה בקבלת החלטות, במעורבות בכל הקשור באסטרטגיית החברה, ובבחינת כל היבטי התפעול השוטף של העסק. בכך אני זוכה לגעת בכל יחידות ועובדי החברה ולא רק במשאב הפיננסי. חשיבה יצירתית ודינמית היא חלק בלתי נפרד מהתפקיד".
לטל גרנות מילר, המשמשת כסמנכ"ל משאבי אנוש בחברה, ברור כי ההון האנושי הוא ליבו הפועם של הארגון, ולה, כמתבקש, יש רצון ממשי לחולל שינוי ולקדם כמה שיותר נשים לעמדות מפתח.
"אני מראיינת ובוחנת מועמדות פוטנציאליות רבות. אצלנו בחברה ישנו מקבץ של נשים מיוחדות, חזקות, מנהיגות, שאינן חוסכות בהבעת דעתן, נשים שיודעות לעבוד ברגישות ויחד עם זאת בנחישות. כאלה הן מהוות את האיזון של החברה ומגיעות לתוצאות ללא מלחמות, ללא אגו ופוליטיקה מיותרת, כשהן עובדות יחד, כשותפות, מעריכות אחת את השנייה, יוצרות שיתופי פעולה ומגשרות בין ממשקים אחרים".
יפעת לוי - סמנכ"ל המכירות, הסבירה כי הנשים בהנהלת מי עדן הן המנוע בחברה. "כולן מנהיגות ודעתניות. מדובר בנשים שיודעות לעבוד בעולם של גברים, להשיג תוצאות ולהוביל החלטות והישגים".
יעל אריאל, היועצת המשפטית בחברה ציינה כי כל הנשים של מי עדן, החל מנשות מוקד השירות ועד לנשות השדרה הניהולית, הן חזקות, אסרטיביות, עוצמתיות ועצמאיות. "מדובר בנשים היודעות לאזן בין הראש לרגש באופן מיטבי, ולקבל את כל ההחלטות הנכונות ביותר לטובת החברה".
לשבור את התקרה
העובדה שארבעה מתפקידי ההנהלה הבכירה של מי עדן מאויישים על ידי נשים, היא כאמור לא פחות ממדיניות מוצהרת של החברה, וניכר כי קברניטי החברה מבינים כי כוח עבודה שיש בו שונות, הוא כוח עבודה טוב יותר, עם יותר יצירתיות וחדשנות.
לא בכדי מכהנות ארבע נשים בכירות וחזקות בתפקידים בכירים בהנהלת החברה. לכולן אגב אג׳נדה בריאותית משותפת - לחנך לצריכת מים בכלל ומים מינרליים בפרט. אלא, שלצד האג'נדה הזו, היה עליהן ללמוד את החברה מן היסוד, חלקן עשו זאת ממש מהשטח.
גרנות, שהחלה לעבוד בחברה לפני 11 שנה כמנהלת גיוס ורווחה, התקדמה במהלך השנים למספר תפקידים ניהוליים. "המעבר בין התפקידים השונים סייע ותרם לי מאוד בהיכרות מעמיקה עם כל התחומים, ובתפקידי הנוכחי כסמנכ"ל משאבי אנוש", היא אומרת. "המוטו שלי הוא לראות את האדם בתוך התפקיד, להבין מה מניע אותו, מה משמח אותו, והכי חשוב מה או מי עומד מאחוריו".
ואכן, זה לא סוד כי נשים רבות בשוק העבודה הישראלי מתקשות להסתגל לתרבות הארגונית שמחייבת אותן לעבוד בכל רגע ובכל מצב, מכיוון שהן מגדלות ילדים והמטרות שלהן דואליות. חלק מהעניין הוא לגלות גמישות ולאפשר להן לעבוד באופן גמיש יותר - גם מהבית.
"ללא ההון האנושי, מי עדן לא תוכל להצליח, לא משנה כמה תהיה מוצלחת בתהליכים העסקיים שלה. כל עובד בחברה הוא עולם ומלואו, והצרכים שונים מאדם לאדם. חשוב מאוד להבין, להקשיב ולתת מענה מתאים לכל נושא, בפן המקצועי שמשולב עם הפן האישי", פוסקת גרנות.
יפעת לוי: "התחלתי לעבוד בחברה בניהול מוקד המכירות והחלפתי במרוצת השנים מספר תפקידים בתחום המכירות והשירות. למדתי את השטח, את המעבר בין התפקידים השונים והשילוב בין שירות למכירה, תרמו מאוד למקום שבו אני נמצאת היום כסמנכ"ל תחום המכירות. בכנות, אני מצליחה בזכות העובדה שאני רואה במקום העבודה שלי שליחות, והודות לשליחות הזו יש בי את הרצון לעשות טוב לאנשים. ובמכירות כמו במכירות, אי אפשר להצליח בלי להאמין במה שאתה מוכר, וכשהמטרה מול עיניי, אני יודעת לנצח על כל המקהלה. בסוף, כדי לנהל אנשים צריך נשמה, וכשיש נשמה, קל יותר לבצע את המשימה. זה כל הסוד".
יעל אריאל: "את התקופה הראשונה לעבודתי במי עדן, הקדשתי כדי ללמוד את החברה, תהליכיה ונהליה. עברתי תהליך חפיפה יסודי עם מספר רב של גורמים, החל מיום עבודה משותף עם נהג ההפצה, דרך יום במפעל הייצור בקצרין, ועד לממשקי עבודה עם כל המנהלים", מספרת יעל אריאל. "הוקסמתי מהרגע הראשון מהמחויבות האישית של העובדים ומנחישותם להצלחת החברה ואהבתם המשותפת למים המינרליים הטבעיים שלנו".
"כל מנהל יודע שיש דמיון גדול בין הורות לניהול, והעובדה שאני אמא (אתגר בפני עצמו), מוציאה ממני באופן טבעי את הלביאה שבי", מוסיפה לוי.
"התחלתי את עבודתי במי עדן בגיל 26, במהלך לימודי השנה השנייה של התואר השני, ככלכלנית צעירה ובמהלך התקופה הזאת נישאתי וקמתי את הקן המשפחתי שלי", אומרת שולמן עוז.
עדיף מים מינרליים!
מתברר כי מים טהורים ופשוטים הם מצרך אופנתי ושוק משגשג, המגלגל כ–18.5 מיליארד דולרים בשנה (נתוני 2017) בארה"ב לבדה. בכמה מדינות עברה צריכת המים המינרליים על סוגיה השונים את צריכת הבירה, והיא ממשיכה לגדול ומאיימת לקחת את ההובלה בשוק המשקאות הקלים מהמשקאות התוססים.
בהתאמה, ולאורך השנים מוכיחה חברת מי עדן שהיא יודעת לייצר רווחים בשוק המים, תוך נטילת אחריות ומחויבות להפחית את טביעת הרגל הסביבתית.
מי עדן הייתה למעשה הראשונה לשווק בישראל, בקבוקים מפלסטיק ממוחזר והצהירה שמטרתה להגיע ל-100% בקבוקים ממוחזרים עד 2030.
והמים זורמים. כן, גם בישראל, כמו בעולם כולו, המינרליים הם כאמור המשקה בעל הצמיחה הגדולה ביותר בעוד שמכירות של משקאות קלים הולכות ויורדות.
"במכירות כל יום הוא יום חדש, ויש לסיים אותו בצמיחה, ולהביא חדשנות ויצירתיות, עם הבנת הצרכן והשוק המשתנה", מציינת לוי.
"מים עבורי הם הטבע, שמעניק חיים", מוסיפה יעל אריאל ומציינת כי במבחן טעימות עיוור של מגוון סוגי מים (מי ברז, מים מטופלים או מים מינרליים של חברות שונות), היא תמיד הצליחה לזהות את טעמם הייחודי של המים המינרליים של מי עדן.
"אני ובני משפחתי כבר שנים שותים רק מי עדן, פשוט כי זה הכי טעים לנו. בזכות העובדה שאני עובדת במי עדן, אני גם יודעת שההרכב המינרלי של מי עדן, ובעיקר המגנזיום שיש במים, ואין במרבית מי הברז בישראל, תורם לבריאות שלי ושל משפחתי", מדגישה גרנות מילר.
חשוב להדגיש שההרכב המינרלי המאוזן הכולל כאמור מגנזיום, חשוב מאד לבריאות הלב, זאת בנוסף לטעמם של המים והעובדה שמדובר במים שמגיעים מעומק האדמה.
משמעת מים
ענין הבריאות הפך למרכזי במיוחד לנוכח התקופה המדוברת במהלכה גם חברת מי עדן נאלצה להתמודד עם אתגרים רבים, ביניהם גיוס עובדים, למרות תשלומי החל"ת, וכן שמירה על כללי בריאות בתנאי חוסר וודאות.
בתקופת הסגרים נרתמה החברה למאמץ החברתי והשקיעה מאות אלפי שקלים למען הקהילה, בין היתר לבתי חולים ולארגוני סיוע כמו גם בקידום קמפיין שערכה למאבק באלימות נגד נשים.
"הקורונה אתגרה במיוחד גם מבחינת ההיבט הפיננסי", מוסיפה שולמן עוז. "חשוב היה לנסות לשמור על תזרים החברה, משמע לאתר מקורות לחיסכון בהוצאות, במקום הכנסות שנפגעו, עם מינימום פגיעה בתפקוד השוטף או בעובדי החברה. בנוסף, היה צורך בגמישות חשיבה, שנאלצה להשתנות מדי יום, בהתאם להחלטות שהתקבלו במשק, כל זאת תוך ביצוע העבודה השוטפת, במפעל הנחשב חיוני".
"תקופת הקורונה הייתה מאתגרת. בתחילתה תוקנו תקנות חדשות הרלבנטיות למקום העבודה באופן תכוף, והיה עלינו להטמיע את כל ההוראות לשמירה על בריאותם של כל עובדי ולקוחות החברה", אומרת אריאל. "אנחנו חברה המייצרת מים מינרליים, כך שמוטלת עלינו חובה לשמירה על בטיחות המוצרים ובריאות הציבור. בהיותנו מפעל המספק שירות חיוני לציבור, עבדנו ביעילות להקפדה על כל אלה בנחישות. למדנו להתאים את עצמנו לנסיבות הקיימות ועדיין להמשיך לייצר, לצמוח ולהקפיד על סטנדרטים גבוהים של שירות".
לוי מבחינתה מציינת כי תקופת הקורונה נשאה עמה אתגרים רבים ובכללם דאגה לעובדים ולחברה, והחזרתם לעבודה מהחל"ת מחוזקים, עם מוטיבציה גבוהה.
"האתגר היה להבין את המציאות המשתנה בשוק, ועדיין עם כל הקושי, להיות מספיק יצירתיים ולהביא את החברה להמשך צמיחה. זוהי משמעותה של שליחות, במלוא מובן המילה".
השנה האחרונה הוכיחה לכולנו כמה חשוב היחס האישי, וכמה חשובה השקיפות. "מתחילת המגיפה, הצוות שלי ואני, מצאנו עצמנו עוסקים בדברים שמעולם לא נתקלנו בהם, כגון תקשורת של ההנחיות שהשתנו ללא הרף, הנחלה של פרוטוקולים חדשים, חקירות אפידמיולוגיות ועוד. כל זאת, תוך הרגעה תמידית ותקשורת בלתי פוסקת עם מנהלי ועובדי הארגון", מסכמת גרנות מילר.
מרימות כוס מים
לכבוד השנה החדשה, שאלנו את ארבע המופלאות, עם מי הן היו שמחות להרים כוס של מים לשנה חדשה, טובה ופורה.
שולמן עוז: "הייתי שמחה לשבת עם לינוי אשרם לכוס מים. מעבר לכך שהיא האישה הישראלית הראשונה שזכתה במדליית זהב באולימפיאדה, הדרך שלה מעוררת השראה. העקשנות והנחישות לאורך הדרך, הן תכונות שאני מעריצה. תכונות שמביאות להצלחה ולהישגים גדולים".
לוי: "עם מרים פרץ, אישה עוצמתית חזקה, שמפזרת אופטימיות וטוב בכל מקום שהיא נמצאת בו. מבחינתי היא מודל להערצה".
גרנות מילר: "הייתי רוצה להרים כוס מים עם פרופ' סיגל סדצקי, לנוכח הדרך שבה התמודדה עם פרוץ המגיפה. בעיניי היא מעוררת השראה. אישה שעמדה על שלה למרות הביקורות שהופנו כלפיה, ועשתה זאת בצורה נעימה והצליחה להרגיע בתקופה שכולנו היינו בחוסר ודאות רב".
אריאל: "אשמח להרים כוס מים עם אסתר חיות, נשיאת בית המשפט העליון. הנשיאה חיות היא אישה חזקה, עוצמתית ומרשימה, העומדת איתנה מול האתגרים הניצבים בפניה כשופטת בישראל, על מנת לשמור על ערכי היסוד, זכויות האדם ושלטון החוק ומקדישה את חייה למטרות אלה".
שיער: לירז סולומון
איפור: בר דהן לירין שחף
הפקה: ענת כהנא-ברששת
